Ключевые теги

Реклама

новости партнёров

Архив сайта

Реклама

Что планирует делать россельхозбанк в дальнейшем

Опубликовано: 12.10.2016

Сейчас наблюдательный совет Россельхозбанка утвердил освеженную стратегию, рассчитанную до 2020 года. Документ отражает значительные конфигурации наружных экономических критерий ближайшего времени, животрепещущие макроэкономические прогнозы до 2020 года и учитывает два сценария: базисный и ограниченный. Базисный сценарий предугадывает, что сложившиеся в январе 2016 года наружные условия деятельности банка и его клиентов не будут ухудшаться.

Ограниченный сценарий составлен на случай предстоящего ухудшения макроэкономической ситуации, также кредитных и рыночных рисков для ведения банковской деятельности. Стоит напомнить, что в отношении Россельхозбанка были введены санкции, которые стопроцентно закрыли для него источники наружного фондирования. Внутренний рынок тоже не веселит на данный момент банковский сектор: прямо за ростом главный ставки Банка Рф резко возросла цена банковских пассивов. Платежеспособный спрос на кредиты сокращается, возросли опасности и опасности, усугубилось качество обслуживания заемщиками ссудной задолженности и т.д.

Стратегическая цель банка остается постоянной — укрепление фаворитной позиции в кредитовании и обслуживании агропромышленного комплекса страны. «Банк остается фаворитом в кредитовании АПК и смежных отраслей, также в полном объеме будет делать дополнительные обязательства по поддержке иных приоритетных частей экономики, в том числе в рамках работы по гособоронзаказу, в легкой индустрии, по реализации ипотечной программки», — отметил на заседании наблюдательного совета председатель правления Россельхозбанка Дмитрий Патрушев.

Все же правительство ставит перед Россельхозбанком дополнительные задачки: диверсифицировать источники дохода, наращивая объемы кредитования других приоритетных отраслей и частей экономики и населения. К 2020 году Россельхозбанк должен укрепить свои позиции на банковском рынке в качестве действенного, надежного и сверхтехнологичного денежного института.

Реализация стратегии в цифрах смотрится последующим образом. Кредитный портфель к 2021 году должен вырасти до 2,2–2,6 трлн руб.

Рыночная толика в кредитовании АПК (сюда заходит не считая сельского хозяйства лесное хозяйство, пищевая индустрия, сельхозмашиностроение) составит более 30%. Рыночная толика в финансировании сезонных работ — более 75%.

Количество точек доступа (региональные филиалы, кабинеты продаж, мобильные кабинеты, кабинеты самообслуживания, банкоматы и терминалы, контакт-центры и т.п.) должно вырасти в 1,3 раза, до 8,6–8,8 тыс.

Для реализации собственной стратегии Россельхозбанк планирует продолжить активное развитие во всех клиентских секторах: большом, среднем, малом, микро- и розничном бизнесе.

В рамках этого направления банк сфокусируется на обслуживании межрегиональных холдингов, групп компаний и большого регионального бизнеса. Основными точками роста будет развитие обратного кредитования. Приоритетной остается поддержка действующих вкладывательных проектов, а потом, по мере улучшения вкладывательного климата, вербование новых клиентов. В целом это позволит нарастить кредитный портфель в данном секторе до 1,2–1,3 трлн руб.

Прогнозируется, что спрос на кредитование со стороны компаний среднего бизнеса будет восстанавливаться более низкими темпами по сопоставлению с большим делом. Основными драйверами в короткосрочной перспективе остается кредитование для рефинансирования задолженности и пополнения обратных средств. В предстоящем планируется активизация вкладывательного кредитования. К 2020 году кредитный портфель банка в данном секторе возрастет до 285–320 миллиардов руб.

Главным ценностью Россельхозбанка в этом секторе будет постепенное наращивание объемов кредитования, развитие экономической активности в сельских территориях, малых и средних городках, также сопровождение этого сектора при выполнении госконтрактов.

Планируется прирастить долю стандартных кредитных товаров и ввести сборочный поток кредитных решений в работе с микробизнесом. Реализация намеченных планов, как уповают в Россельхозбанке, позволит нарастить кредитный портфель в этом секторе до 348–412 миллиардов руб.

Приоритетными направлениями в этом секторе остаются ипотечное, потребительское кредитование и кредитные карты. Подразумевается неоднократный рост карточного бизнеса. В части клиентских средств банк ориентируется на повышение толики длительных вкладов и рост остатков на расчетных счетах населения. Будет продолжено активное развитие транзакционных услуг.

Исходя из стратегии, к концу 2020 года розничный кредитный портфель банка составит 445–500 миллиардов руб., средства клиентов также вырастут до 720–800 миллиардов руб.

Как утверждается, характеристики новейшей стратегии синхронизированы с индикаторами госпрограммы АПК и с дополнительными обязанностями банка по кредитованию приоритетных отраслей экономики, которые появились в рамках докапитализации за счет средств АСВ.

«Новенькая стратегия Россельхозбанка полностью учитывает наши ожидания и муниципальные ориентиры экономического развития», — отметил по итогам заседания наблюдательного совета вице-премьер Аркадий Дворкович.

Стоит уточнить, что у Россельхозбанка появились новые стратегические обязательства по поддержке приоритетных частей экономики кроме АПК, в том числе в рамках работы по гособоронзаказу, в легкой индустрии, по реализации ипотечной программки.

На тех, кто удачно совладевает со своими обязательствами, с неизбежностью ложут все новые и новые, отмечает Миша Делягин, директор Института заморочек глобализации. «Кроме вменения Россельхозбанку прямых обязанностей по кредитованию агропромышленного комплекса (с указанием определенных объемов) ему поставлены задачки по развитию ипотеки, поддержке малого и среднего бизнеса, также проектов стимулирования кредитной активности населения. Такое расширение функций — подлинный, а не маркетинговый аспект фуррора в муниципальном управлении», — гласит Миша Делягин.

В процессе заседания наблюдательного совета особо отмечено, что важным условием выполнения стратегических задач Россельхозбанка является господдержка. Обеспечение банка длительными ресурсами — важное условие синхронизации характеристик его деятельности с решением задач по обеспечению продовольственной безопасности, конкурентоспособного импортозамещения, развитию экспортного потенциала страны, стимулированию внутреннего продовольственного спроса. «Беря во внимание необходимость предстоящего роста объемов кредитования, также санкции со стороны государств Запада и недостаток длительного фондирования на внутреннем рынке, банку для удачного решения задач нужно содействие страны через взносы в капитал и долгосрочное фондирование», — отметил председатель наблюдательного совета Россельхозбанка, министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев.

Новенькая стратегия Россельхозбанка, рожденная в критериях неопределенности, нарастающей и в мировой, и в русской экономике, ставит перед банком суровые цели, вобщем, более принципиальные задачки необходимо решить и в самом русском АПК. «Без понятного осознания ценностей успешное развитие нереально в принципе: как гласил Сенека, «кто не знает, куда плывет, тому нет попутного ветра». Россельхозбанк будет развиваться не просто как отраслевой банк, как действенный, надежный и сверхтехнологичный институт», — отметил Миша Делягин.